求める人材に選ばれる採用活動を設計する。
採用で陥りがちなのが、応募が集まらないと求人媒体を増やしたり、条件を見直したりすることです。重要なのは、求める人材を明確にし、その人材が働く価値を言語化した上で、応募から選考・内定・入社までを整えること。
グローカルは、採用実績や採用プロセスを分析し、採用ターゲット、訴求、採用チャネル、選考方法を設計。求人原稿や採用サイト、エージェント対応、面接改善まで担い、求める人材を継続的に採用できる仕組みを作ります。
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92%
※2026年1月時点。契約更新率は初回契約後、1回以上更新いただいた割合。
採用強化において、多くの中小企業が直面する課題です。
採用ターゲットや訴求が曖昧で、自社の魅力や他社との違いを十分に伝えられていません。
選考基準や情報提供、面接での魅力づけが整わず、途中辞退や競合への流出が生じています。
採用チャネルや進め方を見直せず、自社で直接応募を増やす仕組みを作れていません。
費用・期間・体制・支援範囲について
月額 30 万円〜
240 万円〜
デザインありきではなく、採用ターゲットのニーズや転職理由を踏まえて、コンセプト・訴求・導線を設計。応募意欲を高め、直接応募に繋がる採用サイトを制作します。
150 万円
採用ターゲットに伝える魅力を整理し、仕事内容や社員、職場の雰囲気をテーマに10本の採用動画を企画・制作。採用サイトやSNS、求人媒体で活用し、応募意欲を高めます。
知名度や条件面だけで比較されず、自社の魅力で選ばれる採用の仕組みを作る
採用実績やプロセスを分析してボトルネックを特定し、求める人材と自社の魅力を明確化。その上で、採用チャネル、求人原稿、採用サイト、選考方法を見直し、応募から入社まで一貫して改善します。
01
経験やスキルだけで採用要件を狭めるのではなく、採用市場の状況や競合の採用動向、自社で育成できる範囲まで踏まえて人物像を具体化します。必要な経験・能力と入社後に伸ばせる部分を整理し、採用すべき人材の優先順位を定めた上で、採用難易度も見極めながら、実際の採用活動で機能し、応募獲得につながるターゲットを設計します。
02
仕事内容や待遇を並べるだけでは、求める人材に自社を選んでもらう理由にはなりません。転職理由や仕事選びで重視することを捉え、自社ならではの魅力や成長機会を整理。競合との違いを明確にし、「この会社で働く必然性」として言語化します。求人原稿や採用サイト、面接まで一貫して伝えられる訴求へ落とし込み、応募意欲や入社意向を高めます。
03
応募数だけを追うのではなく、応募、書類選考、面接、内定承諾、入社までの各段階を分析し、どこで候補者が離脱しているのかを特定します。その上で、採用チャネルや求人原稿、情報提供、面接内容、内定後のフォローまで見直し、選考途中の辞退を減らしながら、求める人材の入社につながる採用プロセスを整え、採用成果を継続的に高めます。
応募が集まらない、辞退される。その原因を見極め、採用の仕組みを立て直す
ご支援できる領域
採用市場や競合、自社の実績を踏まえ、求める人材や採用コンセプト、訴求、採用チャネルを設計し、成果に繋がる採用戦略を策定します。
応募から選考、内定承諾、入社までを分析し、候補者の離脱や辞退が起きる原因を特定。面接や情報提供などを見直し、採用率を高めます。
その会社の採用責任者の立場で採用活動に深く関わり、求人媒体の運用やスカウト、エージェント対応まで担い、実行と改善を重ねます。
採用ターゲットのニーズや転職理由を踏まえ、コンセプト・訴求・導線を設計し、応募意欲を高めて直接応募に繋がる採用サイトを制作します。
01
現状分析・
課題特定
02
採用戦略策定
03
採用プロセス・
体制整備
04
採用施策実行
05
効果検証・改善
STEP 01
01
採用人数、応募数、選考通過率、内定承諾率、採用単価など過去の実績と現在の施策を整理し、どこに課題があるのかを数値と事実から把握します。
02
経営者や採用責任者、現場社員へのヒアリングを通じて、採用したい人材や現場の実態、自社で働く魅力、現在感じている採用課題を整理します。
03
採用市場の動向や競合企業の求人、訴求、条件、採用チャネルなどを調査し、自社が置かれている採用環境と、改善すべきポイントを明確にします。
STEP 02
01
採用市場や自社の育成力を踏まえ、必要な経験・能力、価値観などを整理。採用すべき人材の優先順位を定め、採用活動で使える人物像を設計します。
02
求める人材の転職理由や仕事選びの基準を捉え、自社ならではの魅力を整理。競合との違いを明確にし、「この会社で働く必然性」として言語化します。
03
応募から選考、内定承諾、入社までの流れを整理し、各段階で伝える情報や候補者への働きかけ、判断基準を設計。採用活動全体の方針を整えます。
STEP 03
01
採用目標から逆算して、応募数、面接数、内定数、承諾率などのKPIを設定。採用活動の進捗や成果を継続的に確認できる状態を整えます。
02
採用ターゲットに合う求人媒体やエージェント、スカウトなどのチャネルを選定し、訴求内容を反映した求人原稿やスカウト文面を整備します。
03
選考基準や面接で確認すべき項目、候補者に伝える内容を整理し、面接シートなどを整備。選考精度と候補者の入社意向を高める体制を作ります。
STEP 04
01
求人媒体の運用や求人原稿の改善、スカウト配信などを実施。応募状況や候補者の反応を確認しながら改善し、求める人材からの応募獲得に繫げます。
02
必要に応じて採用サイトの制作・改善やSNS、WEB広告などを実行。求める人材との接点を増やし、自社の魅力を伝えて応募につなげます。
03
エージェントへの情報共有や会社説明会、面接内容の改善、面接同席・代行などを実施。候補者に自社の魅力や働く姿を伝え、理解と入社意向を高めます。
STEP 05
01
応募数、選考通過率、内定承諾率、採用単価などのKPIを定期的に確認し、目標との差分や採用活動の進捗、成果の変化を継続的に把握していきます。
02
応募から入社までの各段階を分析し、候補者が集まらない、選考途中で離脱する、内定を辞退するなど、採用成果を阻む要因や課題を具体的に特定します。
03
分析結果を踏まえ、採用チャネル、求人原稿、訴求内容、面接、候補者フォローなどを見直し、改善を重ねながら採用成果を継続的に高めていきます。
採用手法ありきで考えず、求める人材を継続的に採用できる仕組みを作る
求人媒体、人材紹介、スカウト、採用サイトなど、採用の手段は数多くあります。しかし、求める人材や自社が選ばれる理由、応募から入社までの流れが曖昧なまま施策を増やしても、成果は安定しません。グローカルは、採用実績や選考プロセス、市場・競合を分析し、採用ターゲットと訴求を明確化。その上で、自社に必要な施策を選び、求人原稿、採用サイト、エージェント対応、面接改善まで実行し、継続的に採用できる仕組みを作ります。
| 比較項目 | グローカル | 大手総合 コンサル |
求人広告会社 | 人材紹介会社 | 採用代行会社 |
|---|---|---|---|---|---|
| 中小企業の経営・ 現場理解 |
◎ | △ | ○ | ○ | ○ |
| 採用戦略・ ターゲット設計 |
◎ | ◎ | △ | △ | ○ |
| 応募獲得・ 採用施策の実行 |
○ | △ | ◎ | ○ | ◎ |
| 面接・選考プロセス改善 | ◎ | ○ | × | ○ | ○ |
| 採用の仕組み化・ 内製化支援 |
◎ | ○ | △ | × | △ |
| 導入コストの抑えやすさ | ○ | × | ◎ | △ | ○ |
採用プロセスを見直し、自社採用サイトから26名応募・採用費730万円削減
採用費の削減額
730万円
応募数
50倍
有効応募率
3倍
採用強化の進め方や費用、
支援範囲について、
よくご相談いただく内容をまとめています
グローカルの採用強化支援では、採用実績や選考プロセスの分析から、採用ターゲット・訴求・採用チャネル・KPIの設計、求人原稿、採用サイト、スカウト、エージェント対応、面接改善まで対応します。戦略だけで終わらず、必要な施策の実行と効果検証・改善まで一貫して支援し、継続的に採用できる仕組みを作ります。
はい、採用戦略が整理できていない段階から相談できます。採用実績や選考プロセス、市場・競合、社内の育成力などを整理し、採用がうまくいかない原因を特定。その上で、求める人材、自社が選ばれる理由、採用チャネル、選考方法、KPIまで具体化し、実際に動かせる採用戦略として設計し、現場で動く形まで落とし込みます。
まず求人媒体を増やすのではなく、応募が集まらない原因を確認します。採用ターゲット、求人原稿の訴求、競合との違い、採用チャネル、採用サイトなどを分析し、どこに課題があるのかを特定。その上で、求める人材に届く情報発信やチャネルへ見直し、応募状況や候補者の反応を確認しながら継続的に改善し、応募獲得につなげます。
はい、改善できます。応募数だけではなく、どのような人材から応募が来ているか、選考通過率や入社後の活躍イメージまで確認します。求める人物像を具体化し、その人材の転職理由や仕事選びの基準、自社の魅力を整理。求人原稿や採用サイト、スカウトなどの訴求を見直し、求める人材からの応募を増やし、応募の質を高めます。
はい、面接や選考プロセスも支援対象です。応募から面接、内定、入社までの各段階を分析し、どこで候補者の入社意向が下がっているかを特定します。面接を見極めるだけの場にせず、自社の魅力や働くイメージを伝える場として再設計し、質問内容や面接資料、候補者フォローまで見直して内定承諾につなげます。選考途中の辞退削減にもつなげます。
はい。人材紹介会社や求人媒体そのものを否定するのではなく、自社にとって最適な採用チャネルを見直します。採用ターゲットと訴求を明確にした上で、採用サイト、Indeed、スカウトなど直接応募を増やす施策も組み合わせ、特定のチャネルに依存しすぎず、採用コストを抑えながら継続的に採用できる仕組みを作ります。
採用代行（RPO）支援では、その会社の採用責任者の立場で採用活動に関わり、求人媒体の運用、スカウト、エージェント対応、候補者対応、面接改善などの実務を担います。単なる作業代行ではなく、採用結果や候補者の反応を確認しながら施策を見直し、必要に応じて支援内容も調整しながら、採用成果が高まるよう継続的にPDCAを回します。
はい、採用サイトの新規制作・リニューアルにも対応しています。デザインありきではなく、採用ターゲットのニーズや転職理由、自社で働く魅力を整理した上で、コンセプト、コンテンツ、訴求、導線を設計します。求人媒体だけでは伝えきれない情報を補い、候補者の理解と応募意欲を高め、直接応募につながる採用サイトを作ります。
はい、採用専任者がいない企業でも依頼できます。グローカルが採用部門のような立場で、戦略策定から求人媒体、スカウト、エージェント対応、採用サイト、面接改善まで必要な業務を補完します。社内で担う役割と外部に任せる業務を整理し、既存業務と兼務する体制でも採用活動が止まらず、継続的に改善できる形を作ります。
現状分析・課題特定から始め、採用戦略の策定、採用プロセス・体制の整備、採用施策の実行、効果検証・改善の順で進めます。採用実績や市場・競合を分析し、求める人材と訴求を明確化した上で、求人媒体、採用サイト、スカウト、面接など必要な施策を実行。応募から入社までの成果を確認しながら継続的に改善し、必要に応じて前工程も見直します。
月額30万円～、4か月～ご依頼いただけます。採用戦略の策定から求人原稿、選考改善、採用サイトのコンテンツ企画・ライティングまで含めて支援する場合は、月額40万円・6か月程度が目安です。支援内容や期間は、採用課題や社内体制に合わせて個別に設計します。採用サイトの実制作費などは別途お見積もりとなります。
採用強化に関連する経営課題と支援サービスをご紹介します。
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新たな事業を担う人材の採用とあわせ、事業戦略の策定から立ち上げ・収益化まで支援します。
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採用した営業人材が成果を出せるよう、営業プロセスを整え、受注に繋がる仕組みを作ります。
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採用人材が成果を出せるよう、施策を整理し、問い合わせ・商談に繋がる仕組みを整えます。
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いまご覧のページ
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採用した人材が定着・活躍できるよう、役割や評価、処遇を整え、成長を後押しします。
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人手不足を採用だけで補わず、業務の属人化や非効率を見直し、必要な業務負荷を最適化します。
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現場任せの人材育成を、社員が育つ仕組みに変える。
08
利益と資金を見える化し、経営判断に使える仕組みを作る。
09
先代に頼る経営から、後継者と幹部で動かす体制へ整える。
10
自社の価値を一貫して伝え、選ばれる理由と信頼を育てる。
