サービス
中小企業の経営課題を解決します。
売上はあるのに利益が残らない。人を採れず、育成も進まない。仕事や判断が社長に集中し、次の事業や承継の準備に手が回らない。中小企業の経営課題は、営業や採用など一つの領域だけでは解決できないことがあります。
グローカルは、経営者が目指す姿と事業の数字、現場の実態を確認し、課題の原因と取り組む順番を明確にします。新規事業、営業、マーケティング、採用、人事制度、業務改善、教育・研修、管理会計、事業承継、広報・ブランディングから、必要な支援を組み合わせてご提案。
限られた人材と予算を踏まえ、資料作成や顧客対応、社員への説明などの実務も担います。変化を確かめながら改善を重ね、社内で続けられる仕組みを作ります。
解決できる経営課題
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新規事業を立ち上げたい。
新しい収益の柱を、構想で終わらせず事業として動かす。
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営業を強化したい。
属人的な営業から、成果が再現する営業の型を作る。
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マーケティングを強化したい。
集客施策を、顧客獲得から売上に繋がる導線へ整える。
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採用を強化したい。
求める人材に選ばれ、入社まで繋がる採用活動を設計する。
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業務改善を進めたい。
属人化した業務を、組織で実行できる仕組みに変える。
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人事制度を構築・見直したい。
評価・役割・報酬の仕組みを、会社の成長に合わせて整える。
サービスを見る:人事制度構築
支援領域
6つの支援領域
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01
新規事業の立ち上げ
新しい収益の柱を、構想で終わらせず事業として動かす。
顧客設定、提供価値、サービス設計、販売方法、検証計画、推進体制まで整理し、新規事業の立ち上げから初期実装まで支援します。
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02
営業強化
属人的な営業から、成果が再現する営業の型を作る。
顧客ターゲット、提案内容、営業プロセス、営業資料、商談管理、KPI 設計を見直し、受注に繋がる営業活動を設計します。
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03
マーケティング強化
集客施策を、顧客獲得から売上に繋がる導線へ整える。
顧客ニーズ、訴求内容、WEB サイト、コンテンツ、広告運用、問い合わせ後の導線まで見直し、見込み顧客との接点作りを支援します。
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04
採用強化
求める人材に選ばれ、入社まで繋がる採用活動を設計する。
採用ターゲット、会社の魅力やメッセージ、採用サイト、採用プロセスを整理し、応募から入社まで繋がる採用活動を設計します。
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05
人事制度構築
評価・役割・報酬の仕組みを、会社の成長に合わせて整える。
経営方針や目指す組織像に沿って、評価・等級・報酬、役割・権限、マネジメントの仕組みを設計し、組織が成長し続ける土台を作ります。
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06
業務改善
属人化した業務を、組織で実行できる仕組みに変える。
業務フロー、役割分担、会議体、進捗管理、情報共有の仕組みを整理し、特定の人に依存せず、組織としてやりきれる状態を作ります。
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07
教育・研修
現場任せの人材育成を、社員が育つ仕組みに変える。
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08
財務・管理会計
利益と資金を見える化し、経営判断に使える仕組みを作る。
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09
事業承継
先代に頼る経営から、後継者と幹部で動かす体制へ整える。
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10
広報・ブランディング
自社の価値を一貫して伝え、選ばれる理由と信頼を育てる。
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サービスの特徴
部長・役員クラスの業務を
アウトソーシング(外注)で対応
経営者が方針を示しても、それを具体策に落とし込み、関係者を動かして実行まで進める人材がいなければ、課題の解決は進みません。グローカルは、社内の部長・役員クラスが担う役割を外部から補い、経営者の意向を踏まえた施策の設計から実務、進捗や成果の確認まで担います。
「WEBからの問い合わせを増やしたい」「自社に合う人材を採用したい」といった課題に対し、既存の組織体制や人員では手が回らない領域をお任せいただけます。社員や他の取引先とも連携し、経営者が一人で抱えている課題を、実行に移せる体制を作ります。
支援の進め方
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01
現状把握
経営者と現場の声、事業の数字から会社の実態を捉えます。
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02
課題特定
成長を妨げる要因を整理し、課題と優先順位を明確にします。
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03
戦略策定
強みと経営資源を踏まえ、目指す姿と勝ち筋を描きます。
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04
具体策設計
戦略を施策に落とし込み、実行方法と体制を設計します。
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05
実行
施策の実行に入り込み、社内調整や必要な実務まで担います。
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06
効果検証・改善
成果と現場の反応を確かめ、改善を重ねて定着させます。
2つの契約形態
中小企業の経営課題には、継続的な実行と改善を通じて解決を図るものと、目標や期限を定めて集中的に取り組むものがあります。グローカルは、課題の性質と目指す状態、必要な支援範囲に応じて、月次顧問契約またはプロジェクト型契約をご提案します。
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月次顧問契約型
売上の拡大や採用の改善など、施策を継続して実行し、成果を検証しながら改善を重ねる課題に対応します。定例会で経営状況や施策の進捗を確認し、実務も担いながら、状況の変化に応じて次の打ち手を具体化。経営者とともに、継続的な課題解決を進めます。
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プロジェクト契約型
人事制度の導入や新規事業の立ち上げなど、特定の課題に対して目標と支援期間を定め、集中的に取り組みます。着手時に到達点と実施範囲を明確にし、現状分析から具体策の設計、実行まで支援。課題の内容や社内体制に応じて、必要な期間と進め方を個別に設計します。
実績
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累計支援実績
1,330件
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顧客満足度
4.31/ 5
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顧問契約更新率
92%
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費用(月額)
30万円〜
※2026年1月時点。契約更新率は初回契約後、1回以上更新いただいた割合。