財務・管理会計支援

事業ごとの採算と資金の流れを整理し、経営者が判断に使う数字を明確化。集計方法や予実管理、会議での活用まで整え、事業の改善と投資判断に繋がる仕組みを作ります。

1. 01

   利益と資金が残らない原因を、実態から捉える

   決算書や試算表に加え、事業別・商品別の売上や原価、取引条件、売掛金・在庫、借入返済まで確認します。売上が増えても利益が残らないのか、利益は出ていても入金や返済で資金が不足するのかを切り分け、現場へのヒアリングで背景を把握。集計単位や共通費の配賦も見直し、利益と資金を圧迫する原因と、優先して改善すべき課題を明確にします。

2. 02

   事業計画と資金を繋ぎ、投資の判断軸を作る

   採用、設備投資、新規事業など、経営者が進めたい計画から、いつ、いくら資金が必要かを具体化します。売上・利益の見込みに加え、入金と支払いの時期、借入返済を織り込み、先々の資金残高を試算。計画が下振れした場合も検証し、投資に使える金額や資金調達の必要性、実行時期を整理し、残高や経験だけに頼らず判断できる状態を作ります。

3. 03

   現場の負担を踏まえ、数字を使う運用を定着

   数字を集計するだけでは、事業の改善や投資判断には繋がりません。経営者や事業責任者が判断に使う指標を定め、会計ソフトや管理表を活用して必要な数字が集まる流れを設計。会議では予実差の原因を確認し、次の施策と担当者、期限まで決める運用を支援します。集計負担も踏まえて見直し、数字をもとに判断と改善を続けられる仕組みを作ります。