このようなことはありませんか？

• 高額な費用をかけて求人媒体に掲載したが応募者が集まらない
• 求人媒体や人材紹介にかかる費用で、採用コストが高騰している
• 内定は一定数出せるが、内定辞退率が高く、採用目標人数に達しない
• 自社サイトの採用情報が薄いため、充実させる必要を感じている

採用コンサルティングを通して実現できること

1. 企業成長・事業伸長を実現するための採用活動を実現

   企業の経営方針や事業計画を考慮し、事業伸長を実現するタイムリーな採用活動が行える体制を構築

2. 知名度に左右されず採るべき人材の採用を実現

   大手企業ほど知名度の高くない中小企業においても、ターゲットが応募をする必然性を高め母集団を形成

3. 採用活動を抜本的に見直し採用費用の最適化を実現

   母集団を形成する露出施策以外にも、選考プロセス毎における歩留まりを改善することで、採用費用の最適化を実現

採用コンサルティングの3つの特徴

1. 経営・事業・人事戦略と一貫性を持たせた「採用戦略」を策定

   採用には、経営・事業方針を落とし込んだ「採用戦略」の構築が必要不可欠です。また、採用は「採って“用いる”」と書くように、採用した社員が入社後、その能力を最大限発揮するための育成や配置、評価など、その他の組織人事戦略の機能と一貫性を持たせることも重要です。「事業伸長のための採用」という全体最適な視点で採用力強化を支援します。

2. 自社採用サイトを基盤とし、求職者へのアプローチ体制を強化

   中小企業の採用強化には、募集ターゲットに対して「自社で働く必然性の訴求による応募率向上」と「最適な求職者へのアプローチ方法の確立」が不可欠です。採用情報発信の基盤となる「自社採用サイトの構築」、露出施策の基盤となる「indeedやWEB広告を活用した採用サイトに直接求職者を流入させる体制の確立」により応募者増を実現します。

3. 採用のボトルネックを洗い出し選考プロセス毎の歩留まりを改善

   中小企業の採用強化で盲点となりがちな選考プロセスの改善を行います。採用に課題を抱える企業は、選考プロセスに課題を抱えているケースが多く見られます。応募者数を増やすことだけに重点を置くのではなく、選考プロセスにおけるボトルネックを抽出し、多角的な視点で選考プロセスの改善を行うことで、入社者増を実現します。

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採用コンサルティングの流れ

母集団形成強化と選考プロセス毎の歩留まり改善により抜本的な採用活動の見直しを実施

経営方針や事業計画を踏まえた採用戦略を策定し、ターゲットとなる応募者の母集団形成の強化と選考プロセス毎の歩留まりの改善の両軸で、採用活動全体を見直すことで、中小企業の採用力強化を支援します。

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採用コンサルティングとは

採用コンサルティングは、求人票の作成や採用プロセスの改善、採用ニーズの定義など、企業が求職者を採用するために必要な戦略やノウハウを提供します。

また、採用コンサルタントは、求人広告の最適化やSNSを使った採用プロモーションなど、デジタル技術の活用に関する知見を持ちます。 さらに、採用コンサルタントは、D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）の推進にも貢献できます。

D＆Iは、企業において、様々な背景や経歴を持つ人材を積極的に採用し、それぞれが自分らしく活躍できる職場環境をつくることを目的としています。

採用コンサルタントは、多様な人材を採用するためのノウハウを提供し、採用プロセスにおけるバイアスの排除や、多様な人材を受け入れるための職場環境の整備など、D＆Iを推進するための支援を行うことができます。

これにより、企業は、多様な人材を採用することで、より創造的かつイノベーティブなアイデアを生み出すことができ、ビジネスの成長につながる可能性があります。

採用コンサルティングの役割

採用コンサルティングのトレンド

• １、デジタル技術の活用

  デジタル技術が採用においてますます重要視されています。人材紹介会社や求人広告、SNSなどを利用した採用活動が一般的になっています。例えば、人材紹介会社との連携を活用することで、より優秀な人材をスピーディーに採用することができます。また、求人広告の最適化により、より効果的に求人を宣伝し、採用につなげることができます。SNSを活用した採用プロモーションは、若年層やIT系の人材の採用に有効であることが報告されています。



• ２、D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）への取り組み

  D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）への取り組みが求められるようになってきました。ダイバーシティとは、多様な背景や人種、性別、年齢、障がいなどを持つ人材の多様性を尊重することです。インクルージョンとは、多様性のある環境で、個々の能力を最大限に発揮することを目指すことです。企業が採用する人材の多様性を高めることで、組織のパフォーマンスや創造性が向上するとされています。



• ３、人工知能（AI）の活用

  人工知能（AI）の進化により、採用においても様々な業務が自動化されるようになっています。例えば、人材スクリーニングの自動化や、応募者の適性診断などが挙げられます。AIを活用することで、より客観的な採用判断を行うことができ、人的ミスを減らすことができます。AIの活用により、効率的な採用プロセスを構築することができるため、多忙な採用担当者にとっては大きな助けになると言えます。



• ４、エンプロイヤーブランディングの重要性

  エンプロイヤーブランディングとは、企業が魅力的な雇用主であると認知されるようにする取り組みのことです。求職者にとって、エンプロイヤーブランディングは企業の魅力を伝えることで、自分に合った職場を見つけるための重要な情報源となります。



• ５、オンライン採用の普及

  COVID-19の影響により、オンラインでの面接や選考が急速に普及しています。オンライン採用には、時間やコストの削減効果があり、また、遠隔地からでも応募できるというメリットがあります。



• ６、新しい採用手法の導入

  従来の面接や選考に加え、グループインタビューやグループディスカッション、ケーススタディなど、より実践的で個性的な採用手法が導入されるようになっています。これらの手法は、候補者の能力や適性をより詳しく把握することができ、採用精度の向上につながります。



• ７、スキル・ポートフォリオの重視

  近年、単なる履歴書や職務経歴書ではなく、スキル・ポートフォリオを提出することが求められることが増えています。スキル・ポートフォリオは、実績や成果を具体的に示すことができ、より実力や能力を評価しやすくなります。

採用コンサルティング料金

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採用コンサルティングのオプション

採用コンサルティング他社サービスとの違い

その他の関連サービス

• 

  組織人事戦略人事制度導入支援

• 

  組織人事戦略採用サイト制作支援

お問い合わせからの流れ

1. 

   お問い合わせ

   まずは、お問い合わせフォーム（リンク）よりご相談ください。ご相談内容を確認し、担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

2. 

   ヒアリング・課題整理

   貴社の状況や課題感をヒアリングさせていただいた上で、当社のコンサルティング内容や他社事例をご説明いたします。

3. 

   ご提案

   貴社の現状、目指す状態、課題などの要件を整理した上で、貴社に合ったコンサルティングプランやお見積もりをご提案いたします。

4. 

   ご契約・コンサルティング開始

   ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、コンサルティング開始となります。

5. 

   調査・戦略策定

   コンサルタントが事業・顧客・競合を理解するための一連の調査を実施します。受注・失注分析、プロモーション活動の分析など、戦略・施策の立案につながる情報を調査・整理します。

6. 

   施策実行支援・改善提案

   施策実行後の調査・分析と並行し、質の高い施策を継続的に打てるように伴走します。ツールの導入や活用、メンバーの育成や内製化に向けた取り組みなど、あらゆる相談に対応します。

よくある質問