このようなことはありませんか？

• VUCA時代に成功事例などないので、精度の高い仮説で戦略を組みたい
  
• 事業伸長の道筋が見える経営戦略を過不足ない工数で早期に構築したい
  
• リサーチや分析に時間をかけずに経営戦略の見直しを図りたい
  
• 資料作成に工数をかけず、議論用の最低限の資料でスピード重視で進めたい
  

経営戦略コンサルティングを通して実現できること

1. 前例主義・成功事例至上主義からの脱却

   VUCA時代においてマッチするとは言い難い、自社の前例や他社の成功事例を盲目的に取り入れる経営からの脱却を実現

2. 自社の資産を最大限活かした収益増の実現

   既存事業におけるリソースを最適化することで、効率的な経営による収益増に加え、新たな収益の柱の構築を実現

3. VUCA時代に対応した精度の高い仮説思考経営

   先行き不透明な中でも、精度の高い仮説により自社のリリースを最大限活用し新たなニーズを取り込むことで事業伸長を実現

経営戦略コンサルティングの3つの特徴

1. 実行可能性や戦術への落とし込みを意識した経営戦略を策定

   中小企業の経営戦略では、意思決定に必要な最低限のファクト・データを元に、精度の高い仮説力を駆使し戦略を組み上げることが重要です。また、必ずしも優秀な人材が十分そろっているとは言い難い場合であっても、戦略が実際に機能することが何よりも重要視されるため、実効性の高さも求められます。

2. 過不足なく行う分析や調査、精度の高い仮説によりコストダウンを実現

   経営戦略の策定を大手コンサル会社に依頼すると数百万～数千万円程度かかると言われています。中小企業の経営戦略に求められるものは、最低限の分析から導き出された精度の高い仮説と、実行可能性を考慮した具体的かつシンプルな方針であると考えます。過剰と思われる業務を簡略化することで中小企業にもやさしい金額でのご支援を実現しています。

3. 経営戦略の組織への落とし込み、社員への浸透までサポート

   中小企業の経営戦略は、机上の空論で完璧を求めるよりも、戦略60点主義でまず走らせてからブラッシュアップしていくことが重要です。また、社員への浸透と戦術への落とし込みを考えると、可能な限りシンプルかつ具体的な指標やメッセージで示すことも求められます。現場の社員一人一人に経営戦略の目的や意図の浸透を促すことにも注力します。

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経営戦略コンサルティングの流れ

過不足のないリサーチ・分析から精度の高い仮説による戦略策定

「過剰なヒアリング」「過剰なリサーチ」「過剰な資料作成」などに過度なコストと時間を取られることなく、意思決定に必要な最低限のファクト・データを元に、精度の高い仮説力を駆使し経営戦略を構築します。

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経営戦略コンサルティングとは

経営戦略コンサルティングは、企業が直面する複雑な経営課題に対し、戦略的な解決策を提供するサービスです。
このコンサルティングでは、市場の変化、技術革新、競争環境などの外部要因と、企業の内部資源、能力、組織構造などの内部要因を総合的に分析します。

この分析を基に、企業の長期的な成長戦略、競争優位を築くための方策、リスク管理のアプローチが策定されます。 重要なのは、企業のビジョンとミッションを明確にし、それを実現するための具体的な戦略を定めることです。これには、新規事業の開発、市場拡大、コスト削減、組織再編、M&A（合併・買収）戦略などが含まれます。

さらに、持続可能な成長を目指し、環境、社会、ガバナンス（ESG）の観点も重要視されています。また、変化する市場環境に柔軟に対応するためのアジャイルな経営戦略の重要性が高まっています。このアプローチでは、短期間での戦略の見直しや修正を行い、迅速な意思決定を可能にします。経営戦略コンサルティングにおいては、これらの多角的な視点から企業の経営環境を分析し、戦略的なアドバイスを提供することで、企業の持続的な成長と競争力の強化を支援します。

経営戦略コンサルティングの役割

経営戦略のトレンド

最近の経営戦略コンサルティングにおいては、デジタル変革が中心的なトレンドとなっています。企業はデジタル技術を活用して業務を効率化し、新しいビジネスモデルを創出することが求められています。このため、ビッグデータの分析、クラウドサービスの導入、人工知能（AI）や機械学習の活用などが注目されています。

また、サステナビリティへの関心が高まっており、経営戦略においても環境、社会、ガバナンス（ESG）への取り組みが重要視されています。企業の社会的責任を果たし、持続可能な成長を目指すことが、長期的な競争優位に繋がると考えられています。

グローバル化の進展に伴い、国際市場における機会の捉え方も重要なトピックです。多国籍企業だけでなく、中小企業においても国際展開の戦略が求められ、それに伴うリスク管理や文化的な適応が課題となっています。

さらに、コロナウイルスの影響を受け、リモートワークやフレキシブルな働き方の普及がビジネス環境に大きな変化をもたらしています。これに伴い、組織のアジャイル性、従業員のウェルビーイング、働き方の多様化などが経営戦略の重要な要素となっています。

これらのトレンドを踏まえた経営戦略コンサルティングは、企業が変化するビジネス環境に適応し、持続可能な成長を実現するための重要な役割を担っています。

弊社ではこれらのトレンドを取り入れつつ、企業ごとに最適化された経営戦略コンサルティングを実行しています。

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経営戦略コンサルティングの料金

他社サービスとの違い

その他の関連サービス

• 

  経営戦略事業承継支援

• 

  経営戦略業務改善支援

お問い合わせからの流れ

1. 

   お問い合わせ

   まずは、お問い合わせフォーム（リンク）よりご相談ください。ご相談内容を確認し、担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

2. 

   ヒアリング・課題整理

   貴社の状況や課題感をヒアリングさせていただいた上で、当社のコンサルティング内容や他社事例をご説明いたします。

3. 

   ご提案

   貴社の現状、目指す状態、課題などの要件を整理した上で、貴社に合ったコンサルティングプランやお見積もりをご提案いたします。

4. 

   ご契約・コンサルティング開始

   ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、コンサルティング開始となります。

5. 

   調査・戦略策定

   コンサルタントが事業・顧客・競合を理解するための一連の調査を実施します。受注・失注分析、プロモーション活動の分析など、戦略・施策の立案につながる情報を調査・整理します。

6. 

   施策実行支援・改善提案

   施策実行後の調査・分析と並行し、質の高い施策を継続的に打てるように伴走します。ツールの導入や活用、メンバーの育成や内製化に向けた取り組みなど、あらゆる相談に対応します。

よくある質問