このようなことはありませんか？

• 今後の事業を支える将来の経営幹部と思っていた人材が何人も辞めてしまう
  
• 人事制度はあるが実際には経営者のさじ加減で評価をしており、納得感がない
  
• 人事制度はあるが、社員の成長やモチベーションにつながっていない
  
• 過去に人事制度の導入したが、身の丈にあっておらずうまく機能していない
  

人事制度コンサルティングを通して実現できること

1. 今後の事業を支えるマネジメント人材の育成

   企業成長において重要な幹部社員に求める役割・能力・知識・意識を明確にした人事制度を構築し、幹部社員の育成強化を実現

2. 社員の成長やエンゲージメントの向上

   評価基準を明確化することで、社員の評価に対する納得感が上がり、社員自身の主体的な能力開発が促される状態を実現

3. 総額人件費をコントロールし、業績の変化に対応

   人事制度の見直しに際して報酬シミュレーションを行うことにより、業績を踏まえた総額人件費のコントロールを実現

人事制度コンサルティングの3つの特徴

1. 事業と連動した組織づくりの方針を「組織人事ポリシー」として明文化

   「行き先を決めないと交通手段が決まらない」ように、組織や社員の目指す姿が明確でなければ組織人事施策は効果を発揮しません。今後の事業展開や企業理念を踏まえて、目指すべき組織像や社員像を「体制や風土、能力や姿勢」といった複数の観点で明文化し、その実現に向けた組織運営の方針を導き出すことで、戦略的な組織づくりに繋げます。

2. 社員の能力開発やエンゲージメント向上に繋がる「人事制度」

   社員の成長を促すために社員に期待することを「等級制度」として明文化することで、社員が役割を理解し将来への展望を描けるようにします。そして、等級毎の期待に沿った「評価制度」で能力開発や動機づけを図り、その評価を報酬に反映する「報酬制度」を、社員の納得感や今後の事業展開を想定して整えます。その結果、社員のエンゲージメントを高め離職リスクを低減します。

3. 人事制度導入・定着のためのフォローを実施

   「人事制度を導入したが機能していない」ケースは少なくありません。人事制度を定着させるためには、社員が主体的に制度を活用できるよう、導入後のフォローが重要です。人事制度導入に関する知見を最大限に活かしながら、制度構築後も、定着を阻害する要因の洗い出しや改善策の提案など、社内でしっかりと定着し、スムーズな運用ができるまで伴走いたします。

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人事制度コンサルティングの流れ

目指す組織像・求める人物像を明確化を含む人事制度構築により組織強化を実現

企業理念・経営戦略を踏まえ、目指すべき組織・社員像と各人事施策方針を組織人事ポリシーとしてまとめ、その方針に沿った人事制度の構築・導入・定着支援を行うことで、組織力強化を支援します。

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人事制度とは

一般的に人事制度とは、「等級制度」「評価制度」「報酬制度」の3つの制度のことを指します。

「等級制度」とは、社員の能力や仕事内容・役割、年齢・勤続年数などに従って区分し格付けする仕組みです。「会社がどのような人材を求めているのか」を明確にし、社内のキャリアステップの指標となります。

「評価制度」とは、社員の社員への期待（目指すべき目標や行動）をより明確に示し、一定期間における仕事ぶり（成果、行動、取組み姿勢など）を測るための仕組みです。

「報酬制度」とは、会社が報いるものを明確にし、人件費を適切に分配する仕組みです。

人事制度はこれら3つの制度が互いに関連して機能します。「等級」を基準に「評価」すべき内容・方法・ウエイトが決まり、「等級」や「評価」に応じて「報酬」が決定します。また、「評価」に応じて「等級」の見直しを行います。

人事制度の役割

人事制度のトレンド

• １、成果主義から役割主義へのシフト

  役割主義とは、社員が担当する役割や職務内容に応じて等級や給与を決める仕組みです。
  1990年代以降、「年功序列」の人事制度から「成果主義」に移行する流れがありました。しかし、成果主義にした結果、個人の短期的な結果を重視する人材が増加したことで、「役割」に着目した人事制度が注目されています。
  評価方法も結果だけを評価するのではなく、「行動」を重視する。



• ２、評価手法の多様化

  ■Value評価
  会社が設定したValue（自社の行動指針）を実践できているかを評価する手法です。
  Value評価を実施することで、企業理念や価値観に沿った行動を促進し、組織力の強化や一体感の醸成をすることができます。
  ■コンピテンシー評価
  成果を出している社員の行動特性を評価の指標として設定する方法です。人材育成に役立つ一方、コンピテンシーの抽出が難しいというデメリットがあります。
  ■360度評価
  上司・同僚、取引先など複数の関係者が多面的に評価をおこなう手法です。
  多くの人が評価するため、多角的・客観的な評価ができることや、社員の当事者意識の醸成に繋がります。
  一方で、感覚的や印象での評価が多くなったり、上司が部下を叱らなくなったりといったデメリットがあります。



• ３、非金銭的報酬への注目（ピアボーナス）

  ピア（＝仲間）が相互に報酬を送り合う仕組みです。贈るものは社内ポイントやメッセージなどで現金は扱いません。
  他社員に評価されることで社内のコミュニケーションの活性化や社員の満足度向上に繋がります。

     

人事制度コンサルティング料金

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オプション

他社サービスとの違い

その他の関連サービス

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  組織人事戦略採用力強化支援

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  組織人事戦略採用サイト制作支援

お問い合わせからの流れ

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   ご提案

   貴社の現状、目指す状態、課題などの要件を整理した上で、貴社に合ったコンサルティングプランやお見積もりをご提案いたします。

4. 

   ご契約・コンサルティング開始

   ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、コンサルティング開始となります。

5. 

   調査・戦略策定

   コンサルタントが事業・顧客・競合を理解するための一連の調査を実施します。受注・失注分析、プロモーション活動の分析など、戦略・施策の立案につながる情報を調査・整理します。

6. 

   施策実行支援・改善提案

   施策実行後の調査・分析と並行し、質の高い施策を継続的に打てるように伴走します。ツールの導入や活用、メンバーの育成や内製化に向けた取り組みなど、あらゆる相談に対応します。

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