このようなことはありませんか？

• 経営状況を正確につかみ、攻めの姿勢の経営にシフトしたい
  
• 週次・月次単位で経営の状況をタイムリーに把握したい
  
• 経営状況を把握することで、事業のボトルネックをタイムリーに発見したい
  
• 財務会計の最適化をしながら経営の意思決定をしたい
  

経営状況見える化コンサルティングを通して実現できること

1. 売上・利益に加え、販促費のタイムリーな捕捉体制

   売上・利益をさらに伸ばすために投資可能な資金をタイムリーに捕捉できるようになることで、攻めの経営を実現

2. 経営幹部間で予実管理を徹底できる体制の構築

   事業毎の予実管理を徹底するための土台を構築し、事業責任者や担当者に極力負荷をかけず、予実管理ができる体制を構築

3. 経営状況捕捉のための新たな仕組みを迅速に導入

   机上の空論で完璧を求めず、戦略60点主義で走らせてからブラッシュアップしていくというスタイルで、新たな仕組みの早期導入を実現

経営状況見える化コンサルティングの3つの特徴

1. 各部門の動きをタイムリーに管理会計の数値に反映する仕組みを構築

   攻めの経営を行う際に必要な、「計画通り受注ができているかどうか？」「マーケティング施策により想定通りリードを獲得できているか？」「採用計画通り人材を採用できているか？」「想定外の退職などが出る可能性はないか？」などの情報をタイムリーに把握する仕組みづくりを、現場の理解を得ながら円滑に進めます。

2. 財務会計に関するタイムリーな数値把握を実現する業務フローを設計

   中小企業経営者にとって、自社の財務会計をタイムリーに把握することは、経営の舵取りを行う上で不可欠です。その状態を実現するため、経理スタッフの理解を得ながら財務会計業務における自社独自の特殊な処理を極力なくし、一定レベルのスキルを持つスタッフであれば誰でも対応できるよう業務フローの設計を行います。

3. 週次・月次単位で経営の状況を把握できる会議体を設計し運営をサポート

   経営状況の見える化には、各部門責任者に対し、経営状況をタイムリーに集約する目的や手法の浸透を促すことも重要です。関係者が施策を実施する必然性を正しく理解し、行動して初めて改善に繋がります。グローカルは、戦略策定や施策の提案だけでなく、施策の浸透を促すまで一気通貫の支援を行っており、必要に応じて軌道修正や改善を行っていく実行フォローも可能です。

経営状況見える化コンサルティングの流れ

管理会計・財務会計の両軸でタイムリーな状況把握体制の確立

攻めの姿勢で経営を行いたい経営者が思い描く事業構想・中長期計画を把握し、管理会計・財務会計の両軸で過不足のない「経営状況見える化」の体制を構築することで、経営判断がしやすい環境を確立します。

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経営状況見える化コンサルティングとは

経営状況見える化支援コンサルティングは、中小企業経営者が自社の経営状態を正確かつ迅速に把握し、それを基に戦略的な意思決定を行えるように支援するサービスです。

このサービスでは、財務会計データの解析、業務プロセスの効率化、管理会計システムの構築などを通じて、経営に必要な情報の可視化を実現します。

経営状況を見える化することで、企業は市場の変化や内部の問題に迅速に対応し、成長機会を捉えることが可能になります。

具体的には、売上や利益はもちろん、販促費用や投資可能な資金などの財務関連情報をタイムリーに捕捉し、経営幹部間での予実管理を徹底する体制を構築します。

また、新たな経営状況捕捉のための仕組みを迅速に導入し、実際の経営に役立てるための実行フォローまでを包括的に支援します。

経営状況見える化コンサルティングの役割

経営状況見える化支援コンサルティングの主な役割は、経営者が自社の現状を正確に理解し、より良い意思決定を行うための支援にあります。

経営情報のタイムリーな把握を可能にすることで、企業は市場の変動や内部の問題に素早く対応できるようになります。

また、経営リソースの最適な配分、事業のボトルネックの特定、成長機会の発見など、企業の成長戦略を支える重要な判断基準を提供します。

さらに、経営状況の可視化は、経営幹部や従業員間のコミュニケーションを促進し、組織全体の目標達成に向けた一体感を醸成する効果もあります。

経営状況見える化支援コンサルティングは、これらの役割を通じて、中小企業の持続可能な成長と競争力の強化を実現するための重要なサポートを提供します。

経営状況見える化コンサルティングのトレンド

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経営状況見える化コンサルティング料金

オプション

他社サービスとの違い

その他の関連サービス

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  財務会計戦略財務会計戦略策定支援

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  財務会計戦略資金調達支援

お問い合わせからの流れ

1. 

   お問い合わせ

   まずは、お問い合わせフォーム（リンク）よりご相談ください。ご相談内容を確認し、担当者より3営業日以内にご連絡いたします。

2. 

   ヒアリング・課題整理

   貴社の状況や課題感をヒアリングさせていただいた上で、当社のコンサルティング内容や他社事例をご説明いたします。

3. 

   ご提案

   貴社の現状、目指す状態、課題などの要件を整理した上で、貴社に合ったコンサルティングプランやお見積もりをご提案いたします。

4. 

   ご契約・コンサルティング開始

   ご提案内容にご納得いただけましたらご発注ください。ご契約後は、キックオフを実施し、コンサルティング開始となります。

5. 

   調査・戦略策定

   コンサルタントが事業・顧客・競合を理解するための一連の調査を実施します。受注・失注分析、プロモーション活動の分析など、戦略・施策の立案につながる情報を調査・整理します。

6. 

   施策実行支援・改善提案

   施策実行後の調査・分析と並行し、質の高い施策を継続的に打てるように伴走します。ツールの導入や活用、メンバーの育成や内製化に向けた取り組みなど、あらゆる相談に対応します。

よくある質問