【事業戦略】新規事業と既存事業における組織作りの違い

新規事業を始めたものの、思ったように進まない。メンバーはそろっているはずなのに、仮説検証が進まず、判断も遅れがち──。このような悩みを抱える企業の多くは、「組織体制の作り方」を既存事業と同じ感覚で設計しているケースが少なくありません。新規事業は、安定性や慎重さが重視される既存事業とは異なり、「柔軟性と迅速さを兼ね備えた組織」が必要です。本資料では新規事業と既存事業の違いを組織づくりの観点から徹底解説いたします。

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資料内容

• 新規事業と既存事業における組織作りの違い
• 組織体制作りの4要素
• まとめ