「人事評価制度はあるものの、うまく機能していない」ということはありませんか？
人事評価制度の見直しは、社員の定着やモチベーションアップはもちろん、業績の向上にも繋がります。本セミナーでは、自社の人事評価制度を見直したいと考えている中小企業の経営者・人事責任者向けに、社員の納得感が高まる人事評価制度を目指すためのポイントをご紹介します。

会社から社員に対し、期待する成果を伝え、行動を促す仕組みである「人事評価制度」。
適切に運用することで、社員一人ひとりが経営から期待されることを十分に理解し、
期待に沿ったパフォーマンスを発揮するようになったり、
評価結果を基に社員の適性や能力に合わせて適切な仕事を任せることで、
会社全体の生産性向上に繋がったりする効果が期待できます。

しかしながら、
「評価制度はあるもののうまく機能しておらず、感覚評価になっている」
「成果を出していない社員でも勤続年数で評価が決まっており、社員の納得感が低い」
という課題をお持ちの中小企業経営者や人事責任者も多いのではないでしょうか。

人事評価制度は作って終わりではなく、経営環境の変化に合わせて、
内容や運用の見直しを行っていくことが大切です。

本セミナーでは、ベンチャー企業から大企業まで、人事制度の構築・運用フォローを行っている株式会社グローカルが、
感覚評価を脱するための人事評価制度の見直しのポイントをご紹介します。

人事評価制度の見直しをはじめ、
従業員の離職やモチベーションの低下にお悩みの中小企業経営者・人事責任者に参考にしていただける内容です。
ぜひご参加ください。

江原 未悠

・株式会社グローカル  　コンサルタント

東京大学法学部卒業後、新卒で株式会社リクルートキャリアへ入社。中途人材紹介事業の営業担当として、業界問わず中小企業から大手企業までを担当。新規開拓から個社深耕まで幅広い営業活動に従事。 グローカルに入社後、組織開発コンサルタント兼採用コンサルタントとして、組織人事全般の戦略立案・実行を支援。

■日時
2023年3月1日（水）13:30～14:30（アクセス開始：13:25～）

■場所
オンライン開催
※オンライン会議ツール「Zoom」を使用いたします。

■参加費
無料

■参加定員
50名
※先着順となりますのでお早めにお申し込みください。

■注意事項
1.当社判断により競合他社など一部の方のご参加をお断りさせていただく場合がございます。
2.イベントの模様に関してはメディアにて記事化させていただく場合がございますので予めご了承下さい。

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