企業の組織づくり・仕組みづくりにおいて「今までのやり方が通用しない」「自分がいないと何も決まらない状態から脱却したい」とお悩みの中小企業経営者は多いのではないでしょうか。そこで今回は、個人商店から企業経営への転換に必要な「組織づくり」や「仕組みづくり」のポイントをご紹介します。さらなる成長を目指す中小企業経営者に向けて、今後のヒントとなる情報提供ができればと考えております。

本セミナーは2022年11月9日(水)開催のアーカイブ配信です。大好評につき、期間限定で無料公開いたします。アーカイブ配信のため、ご自身のタイミングで自由にご覧いただけます。ぜひ、この機会にご活用ください。

「現場の状況を捉えることが難しくなってきた」
「経営方針が各事業部に伝わっているか不安に感じている」
「個人商店のような体制のままではダメだと思っている」
このようなお悩みを感じている経営者は多いのではないでしょうか。

企業の経営者は、その企業の一番の理解者です。
だからこそ、細部までこだわりたいと感じるのは、自然なことかもしれません。

しかし、更なる企業の拡大を目指す場合、この考えは足かせになります。
経営者は経営者しかできないことに集中し、その他の仕事を他人に任せなければ、大きな成長を実現することは困難です。

本セミナーでは、個人商店から企業経営への転換に必要な「組織づくり」や「仕組みづくり」のポイントを紹介します。
更なる成長を目指す中小企業経営者に向けて、今後のヒントとなる情報提供ができればと考えております。
ぜひ、ご視聴ください。

鈴木 泰大

・株式会社グローカル  　組織人事コンサルティング事業部　事業部長

大手旅行会社で海外派遣事業や招へい事業、複数企業の合同研修事業などに従事。その後、リクルート系経営コンサルティング会社にて組織人事コンサルタントとして、中小・ベンチャー企業から2万人規模の大企業まで、様々な規模・業態の企業も対して、組織戦略の立案と実行を支援。また、マネージャー・役員として組織人事事業を牽引。その後、グローカルに参画。人事制度導入など、これまでの組織開発コンサルティング支援実績は150社以上、研修実績は100回以上。

■場所
YouTubeにてアーカイブ配信

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